但这也侧面印证了“文创+IP”赋能白酒这一方法论的正确性。

从传媒和文创跨界而来的刘渊深知，在消费升级的大背景下，当物质需求日益容易被满足，未来更受消费者追捧的，一定是具有精神表达的产品。为此，在创办优粮之造之初，便确定了一个方向——“文创+IP”赋能名酒。直到今日，优粮之造看上去都不像一家白酒企业，而更像是一家文化产业公司，公司设有IP孵化、内容生产的部门，这些部门的工作人员是赋能名酒的生力军。在刘渊看来，消费者不是不喜欢文化产品，而是不喜欢现有的文化产品，尤其是如何满足年轻消费者的消费需求和消费心理，这是整个白酒行业都面临的问题。他说：“我们理解的文创，就是文化和创意。文化代表传承，我们需要传承中华民族的优秀历史文化；创意就是创新，而创新很大程度上就体现在产品的设计力上。”中国白酒到了破局的时刻？显然，“老家河南”酒的诞生，可以看出，刘渊的创新已经不止于革新白酒行业的产品设计理念，而更在于立足于“用户思维”的商业模式突破。为什么一款名叫“老家河南”的酒，酒体却来自于全国各地？对于这一个业内可能不少人都会提出的疑问，刘渊认为，这就是典型的幸存者偏差，答案就是——“用户思维”。

梁邦昌

传统意义上，消费者喝酒要解决两个问题，一个是喝健康舒服，另一个是喝开心，也就是白酒的两个属性“物质和精神”，这意味着满足消费者需求的白酒产品也有两大关键：一是要品质过关，二是要具备精神表达。发布会上，中国酒业泰斗梁邦昌，也对老家河南酒的品质与品牌内涵，给予了充分肯定。

在刘渊看来，“老家河南”的重点，并不仅限于河南及中原风土人文，更是深沉厚重的所有华人的“老家”情结。河南作为华夏文明之源，不仅仅是一亿河南人的老家，更是全球华人的老家：从上古炎黄先民发源地，到公元300年“客家”大迁移；从“闯关东、走西口”到“下南洋、蹚古道”，直到近现代的“赴金山，打工潮”。河南人就像中国的“吉普赛人”，河南文化就像飞遍世界的蒲公英。不管身在南北方还是海内外，不管是8000万客家人，还是海峡两岸及海外华人，按姓氏迁徙往上推，先祖可能都是河南人。这样强大的地域血脉和文化基因，为“老家河南”IP赋予了无限包容空间和链接可能。基于此出发点，老家河南酒业在产业层面，大胆链接全国范围内的上下游企业，也是基于“把产品做得更好，让更多人接收到我们传递出的人文表达”的考量。

以小米为例，最初它作为手机制造商发布“为发烧而生”的小米手机，初衷便是让用户参与到手机硬件的设计、研发之中，通过用户的反馈意见，了解市场的最新需求。