18地市着手去引爆河南108个县。

同时，通过传统手段大媒体、大广告来推渠道的时代已经结束了，老家河南在2022年计划有着新的渠道布局，包括相关合作单位、河南日报报业集团、大河网络传媒集团、河南省文化旅游投资集团三股东单位近两万名员工，想以此为切入点做沉浸式圈层销售，因为这个资源一个是背书，另外一个是有庞大的体系，我们一定要利用好。当然两万名员工在18地市也都有他们的记者站，前期想介入18地市的记者站来做好区域性市场。

另外一方面是老家河南今年的突破从异业联盟开始，像我们去年合作的老君山景区，包括今年和清明上河、少林寺、龙门石窟都有合作，整体有3-5个合作产品出来了以后，在河南会有大的影响力爆发。当然，老家河南在2022年也会借文创方面的优势，在文创方面给予老家河南更多的赋能。

酒业家：在布局河南、走向全国化的过程中，品牌有怎么样的布局？

王  孟：老家河南今年将启动“豫见100计划”，即走访百位名家、寻访百家商会、做百场品鉴会、授予百位形象大使、扶持百位经销商。“豫见100计划”计划在河南省内做出较大的影响力，当然里面说到的100个企业更多的是全国化，这是我们在全国化进程中的一小步，也希望未来老家河南能够在全国有更大的影响。

酒业家：围绕品牌在区域市场落地，品牌又将采取哪些措施？

王  孟：老家河南作为国资控股的品牌，在区域市场有一定的认知度。但对于老家河南酒业来说，消费者的认知度并没有达到我们的预期，老家河南正通过聚焦“一亿人的待客酒”，今年的主题口号就是“老家河南，一亿人的待客酒”围绕这个来做市场。

更多的市场活动除了传统的品鉴会、招商会以外，我们也通过和相关单位的全程系列化活动，比如说我们去年举办的“老家河南·城市面孔”来记录城市里面的优秀人群，他有可能是环卫工人，有可能是一位老师，有可能是一位保安，只要是对城市作出杰出贡献的人，老家河南通过这个活动把他们的精神发扬光大，也给予一定形式上的扶持和奖励，来激活城市的优秀资源。通过系列活动，来燃爆老家河南IP。今年我们将持续在18地市做系列活动，但不止于“城市面孔”，还有其他一些活动。

酒业家：在酒香也怕巷子深的年代，您认为老家河南在营销上要做哪些努力和创新？

王  孟：酒香也怕巷子深，传统的广告渠道更多的是增加消费者对品牌的认知度，在实际销售上表现不理想。今年在营销上，我们会借助河南的新资源，包括抖音、小程序、快手，联合河南一些大